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  • 孙宏斌不后悔:已有了更加从容家底和底气去应对一切

    发布时间: 2018-03-22领先新闻网 > 财经 >

      倘若要为孙宏斌传奇的一生作一个注脚,我最希望的答案是:我不后悔。

      按照盈利预告,2017年融创的营业收入将达到635亿元以上,毛利率将再度回升至20%以上,公司拥有人应占溢利也将结束多年增收不增利局面,一举从30亿左右水平上升至80亿以上水平。

      幸运的是,在经历过了1000个孤独的日夜之后,融创最终迎来了它的硕果。

      出走半生,归来不再是少年。对于行业及企业的下一个阶段,孙宏斌已经有了新的判断。他并不是一头只知盲目奔跑的犀牛。

      孙宏斌和他书写的融创故事仍在继续。碧桂园的杨国强和恒大的许家印曾在质疑声中证明了自己,又在质疑声中走向未来。

      2015年的年度业绩会上,孙宏斌罕见地发了脾气。

      这似乎是所有地产创业者的 “常态”。行走在地产的迷雾森林当中,“一个人要像一支军队”,既拥有杀伐决断的勇气和足够的自信,可以在每一个艰险的转折瞬间迅速做下正确的判断,引领企业驶向正确的航道,又要拥有钢铁般的意志和坚定的信念,方能渡过企业经历的每一段艰难时期。

      罗马诗人提布鲁斯(Tibullus)的这句诗,用来形容滚滚商业历史长河中,那些怀揣远大理想和坚定目标,并最终脱颖而出的企业家们,可以说再恰当不过。

      在孤独中,一个人要像一支军队。

      来源 | 一点财经(ID:yidiancaijing)

      “这是企业家职业中最惊心动魄的一跳,成者上天堂,败者落地狱,其微妙控制完全取决于天时、地利与人和等因素。”吴晓波曾在著作《大败局》中如是写下。

    孙宏斌  摄影:史小兵

      一方面,融创的资产负债率长期维持在80%以上的高危线上,更大金额的并购势必冲击其原本已经备受质疑的负债情况。另一方面,虽然规模不断提升,但融创的净利润却长期维持在30亿左右的水平,增收不增利让外界时时质疑融创做大规模的意义。

      但在公众场合发火,在孙宏斌身上还是第一次。

      文|刘煜  编辑|周艳涛  

      “我开车很慢,也不允许司机开快车,高速公路上也不能超过一百码,过马路一定等人行绿灯。之所以被认为激进,是因为我没想好的事情坚决不干,但想好了的事,坚决果断地去干。人有不知死和不怕死之分,我应该是不怕死的。”

      放置在浩瀚商业历史长河中,每一段历程都只是洪流下的一个小小的时代注脚,但对于每一个苦心经营、用心打造商业帝国的企业家而言,类似的转折、判断、考验和论证,每一天都在上演。

      刚刚过去的2017年,中国地产行业再次达到了前所未有的辉煌,全国商品房实现销售额133701亿元,较2016年同比增长13.7%,增速提高1个百分点。百强房企中,碧桂园、万科、恒大销售额首次突破5000亿,融创、保利、绿地销售额首次突破3000亿。

      时过三年,再次回望2015年,某种意义上这一年也是融创发展史上的低点。

      行业的每一轮跌宕,企业的每一次转舵,无不是一次充满冒险的豪赌,可能借此翻盘,也可能由此跌入谷底。回望融创及孙宏斌从谷底到登顶的1000天,正是如此。

      彼时在场的媒体大多将孙宏斌的情绪失控归因为在并购场上的不顺。其时,由孙宏斌主导的两单大额并购正陷于胶着状态,收购绿城因为宋卫平的临时反悔宣告失败,并购佳兆业也因为债券人的反对而陷入僵局。

      在业绩会持续到50多分钟,时钟将至中午12点,主持人提醒现场媒体发布会时间已到时,孙宏斌突然宣泄,对着主持人吼了句“出去!” 主持人就这样被赶出了会议室。

      按照孙宏斌的判断,未来的行业是“大鱼吃小鱼”的并购时代,要么是你吃掉别人,要么就是你被别人吃掉。在迅速做大的规模诉求下,短时间内适当的加大杠杆和牺牲利润都是很有必要的,有舍才有得。

      短暂的情绪宣泄过后,“不怕死”的孙宏斌再度出发,目标未变,路径仍然是并购。在半年后的2015中期业绩会上,孙宏斌自称不知道如何转型,不知道互联网+,并把物业上市、轻资产等都称为“荒唐事儿”。

      “我觉得把一件事做好就挺好的。作为融创来说,我们还是希望能够把地买对,把产品做好,把服务做好。因为房地产还是一个很大的行业,还有很多空间。”

      融创年报显示,2015年融创实现签约销售735亿元,同比2014年仅增长2.65%,为融创历史上最低涨幅;2015年,融创实现营业收入230亿元,已连续两年出现负增长; 2015年,融创实现毛利率12.42%,为融创历史上最低毛利率;2015年,融创已售平均均价12430元/平方米,同样是近五年来最低售价。

      但是,倘若孙宏斌判断错了呢?倘若在经济下行中,房地产行业再度经历严厉政策的雨打风吹而像霜打的茄子一样,蔫了呢?倘若在疯狂规模行进中,融创一如顺驰一样,因为规模奔跑过快而不慎再度遭遇资金链断裂呢?

      这是一种很难界定的标准和平衡,这也是一个充满危险和不确定性的赌局。

      在规模上野心明显、目标直指第一梯队的孙宏斌,意图通过大单并购迅速做大土储、做低土地成本。但在此之前,融创的土地储备已连续三年在2000万平方米面积上徘徊。

      01|谷底

      03|“我不后悔”

      “年轻的时候争强好胜,曾经赢的畅快淋漓,也曾输得一塌糊涂,但是我不后悔。”

      他赌赢了过去,也赢得了未来。

      02|孤独的1000天

      刚刚过去的亚布力中国企业家论坛第十八届年会上,第一次参会的孙宏斌穿着简单的灰色休闲连帽衫,满脸微笑而又怀揣谦逊地和台下的企业家们交谈握手,这和他在台上肆意张扬的形象有所出入。

      这是万亿的时代,这是他们的时代。

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